Over veranderpad

Over Maarten

Ik ben Maarten Stevens, oprichter van VERANDERPAD.

Hoe is Veranderpad ontstaan? Ik zal dat uitleggen en toelichten. Ik ben van bouwjaar 1982. Ik ontdekte al op jonge leeftijd dat ik mensen kon “lezen”; ik voelde mensen makkelijk aan. Ik hoorde niet alleen wat er gezegd werd, maar ook wat werd verzwegen. Ik zag geluk en angst, onzekerheid en zelfvertrouwen. Die vaardigheid maakte mij onrustig, maar ook nieuwsgierig.

Wie ben ik en wat ga ik doen met die eigenschap?

Na het VWO volgde ik een opleiding Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Door mijn ontmoetingen met andere mensen merkte dat ik hoog sensitief ben. Eerst werd ik daar onzeker van, maar steeds meer ontdekte dat mijn gevoel werkt als een kompas. Door aan te voelen wat niet zichtbaar is, maar wel bestaat, begreep ik steeds beter het gebruik en de toepassing van verborgen, maar aanwezige eigenschappen. Ik hielp mezelf, maar ook andere mensen. En dat werd gewaardeerd.

Om een besluit over mijn toekomst uit te stellen boekte ik een enkeltje Bangkok. Alleen, met slechts een rugzak. Anderhalf jaar later kwam ik terug met iets dat ik daarvoor niet had: vertrouwen in het onbekende. Ik ontdekte dat groei niet ontstaat door controle, maar door beweging. Dat mijn gevoeligheid geen last was, maar een kracht, als ik haar durfde te
begrijpen en gebruiken.

Sindsdien werk ik al 15 jaar als business consultant met ruime ervaring in proces management, business analyse en verander management. Hier begeef ik mij op het snijvlak tussen business en IT en ondersteuning ik organisaties tijdens verandertrajecten.

 

 

Wat ik geleerd heb en uitdraag

Organisaties zijn nooit statisch, maar dynamisch. Ze zijn voortdurend in beweging. De dynamiek stelt organisaties voor permanente uitdagingen.
Veranderingen vragen om kennis, inzicht en overzicht en vooral ook begrip voor de kritische succesfactoren. Een inventarisatie van die kritische succesfactoren maakt zichtbaar waar het knelt. En juist daar ligt mijn toegevoegde waarde. Ik werk gelijktijdig op twee niveaus:

1. op organisatorisch niveau: ik onderzoek keuzes en structuren binnen werk en leiderschap.
2. op het menselijk niveau: ik ga op zoek naar de mens achter de professional en leider.

Mijn begeleiding is altijd scherp, eerlijk, confronterend en zonder opsmuk. Geen standaardmodellen. Geen dikke rapporten. Wel gesprekken die raken, structuur aanbrengen, rust brengen en stappen zetten die werkelijk beweging creëren. Ik breng de verbinding terug en zorg er voor dat de sfeer verbetert, de rust terugkeert en plezier in het werk weer een kans krijgt.

Mijn focus in de praktijk

In mijn werk als verandermanager en sparringpartner constateer ik dat ontwikkeling nooit stopt. Daarom heb ik de afgelopen jaren continu geïnvesteerd in zowel inhoudelijke kennis als persoonlijke groei. Mijn achtergrond combineert drie kerngebieden: 

Structuur & Processen

Het inzichtelijk maken en verbeteren van processen, zodat organisaties grip krijgen op hun prestaties. 

Gedrag & verandering

Het begeleiden van mensen en teams om verandering daadwerkelijk te laten landen.

 

Strategie & realisatie

Het vertalen van plannen en ambities naar concrete resultaten.

 

Opleidingen & certificeringen

Academische basis

  • BSc Bedrijfskunde – Erasmus Universiteit
  • MSc Bedrijfskunde – Master in Entrepreneurship & New Business Venturing

Proces, Data & Analyse

  • Business Process Modelling (Capgemini Academy)
  • Process Modelleren en Analyseren (Capgemini Academy)
  • Decision Modelling (Capgemini Academy)
  • Requirements Analyse (Capgemini Academy)
  • Structured Expert Method for Business Analysis – Awareness & Practitioner
  • Multiple Business Analysis Trainings (Capgemini Academy)
  • Value Stream Mapping in LEAN Business
  • OCEB 2 Fundamentals in BPM

 

Agile, LEAN & Project Management

  • PRINCE2 Foundation
  • Professional Scrum Master I (Scrum.org)
  • Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
  • Leading SAFe 4.5 (Scaled Agile)
  • SAFe Lean Portfolio Management
  • LEAN Yellow Belt (LEAN Competency.org)
  • LEAN Orange Belt (LEAN Competency.org)
  • ITIL Overview
  • Unified Project Management Module 1–4
  • Overview of the Scrum Development Process

 

Leiderschap, coaching & Gedrag

  • Coaching (Harvard ManageMentor)
  • Leading People (Harvard ManageMentor)
  • Team Management (Harvard ManageMentor)
  • Developing Employees (Harvard ManageMentor)
  • Retaining Employees (Harvard ManageMentor)
  • Connected Manager (Harvard ManageMentor)
  • Difficult Interactions (Harvard ManageMentor)
  • Feedback Essentials (Harvard ManageMentor)
  • Diversity (Harvard ManageMentor)
  • Leveraging Your Networks (Harvard ManageMentor)
  • REED I: Gedragspatronen doorzien
  • REED II: Gedragspatronen beïnvloeden

Communicatie & adviesvaardigheden

  • Pyramid Principle
  • Multiple Business Writing Trainings
  • Communication Skills & Project Management
  • The Trusted Advisor
  • Engagement Management
  • Design Thinking

 

Persoonlijk leiderschap als fundament

Ik stel mijzelf en mijn opdrachtgevers altijd de vragen: wie ben ik en wie ben jij werkelijk? Wat is van mij? Wat is aangeleerd? Hoe gedraag ik me door onzekerheid? Die zoektocht is niet altijd comfortabel, maar bijzonder effectief. Daarbij is mijn hoog sensitiviteit een nuttig hulpmiddel geworden. Juist het vermogen om te voelen wat onder de oppervlakte speelt, helpt mij om snel tot de kern te komen. Ik help mensen niet veranderen door harder te duwen. Ik help hen te vertragen, scherp te kijken en moedige keuzes te maken. Want wie stevig staat in zichzelf, leidt rustiger. En rust is besmettelijk in organisaties.

Kennis maken?